深圳市湖南华容商会2018第一次常务副会长会议胜利召开

发布时间：2018-03-23

“三一八，商要发”作为深圳市湖南华容商会中的一员，你听到了吗？

春天来了，布云兴雨，五谷丰登，国泰民安。“二月二，龙抬头”，“三一八，商要发”，在2018年这个具有双重吉祥意义的日子里，深圳市湖南华容商会第一次常务副会长会议，在深圳市福田区华强北航苑大厦裙楼三楼湖山春色会议室成功召开了！

这是一次以回顾2017年度商会系列工作和商讨2018年商会工作规划为主题的会议，顾问毛志祥、会长朱兴明、执行会长周继权、监事长汪依群、秘书长陈列新、10位常务副会长代表严若海、严明珠、吴勇、李彬、李鹏鸿、呙德红、张明亮、张善洪、李继光、朱杰用，副会长代表傅峰、监事代表周少龙、理事代表蒋佐林、3位会员代表邓永鑫、刘牧、刘立志，及商会秘书处相关人员等出席了会议。

一场铿锵有力的呼喊声在这场会议中发出，一句句慷慨激昂的发言与讨论将从这里开始！长话短说，华容商会作为后起之秀，为我们能将商会建设成为品牌型的商会，让我们一起来洗耳恭听！请！

周继权

2017年，我们商会在朱兴明会长的鲜明旗帜领导下，在广大会员和各常务（理事）、常务（副会长）、各位顾问和荣誉会长的强强联手，共同努力下，在驻杂于深圳各区知名乡友的倾情奉献下，取得了一些成绩，在2017年11月19日，我们商会成功举办了一次高标准、高格调、高逼格的成立大会，这一切的一切是与大家的热情付出分不开的，商会在上有朱会长的高瞻远瞩，下有每一位会员的衷心相助的背景下，华容商会的起点比兄弟商会才会高。在2017年的财务收支情况正常，现如今商会账户上还有一百五十八万多的资金；我们要将这些来源于每一位商会会员的热情建商会的资金，用到会员身上去，做到专款专用。

我们将遵循商会“以乡情为纽带，以商情为抓手，大家一起办商会”办会宗旨,以朱兴明会长在成立大会上提出的完成“23510”这四件大事为目标，来打造商会软实力。

在此，我们规划了2018年商会系列重大活动

今身为执行会长的我，将以身做责，做好预算，这样就能保证合理使用商会的每一分钱。另外，为提升商会秘书处的工作效率和进度，计划将专职秘书的工资标准设立为：基本工资+绩效考核工资两部分，具体细节待大家发表意见后落实。

汪依群

监事会的岗位职责，是对商会的日常工作和工作安排的执行情况进行全方位的职能监督，既要独立履行职责，又要督促其落实。经初步审核，商会2017年的财务收支具有银行流水清晰、账目与凭证相符，合同开支一对一透明这三大特点。鉴于因财务工作人员非社会团体协会专业人士，而没对报表签字的情况，故监事会未出具审计报告，但本着商会财务应公平、公开、公正的准则，将尽快让2017年度审计报告与大家见面！

在着力建设商会文化的基础上，我对商会的文化建设提出三点建议：

1、应以“风疾携手顺时势，心净聚智造英雄”作为商会的魂；

2、反对动机不纯，心不净者，加入商会。

3、所有商会会员对商会要有乐于奉献和付出的精神。

最后，我也对商会道出我的个人期许，希望商会全体会员多提宝贵批评意见和具有建设性的建议，以便商会及时更新和采纳实施。

朱兴明

商会应以完成“23510”这四件大事为主题目标，开展各项活动，做到“雅俗共赏”。

何为“雅”？雅即为商情，何为“俗”？俗即为吃喝玩乐，商会是一个松散型的组织机构单位，把商会办好了，可以让我们获得三大财富：一是共同学习，共同进步；二是相互欣赏，相互尊重；三是学会经商，让我们真正富起来！鉴于个人有对于管理方面喜欢听来自最底层真实的声音和爱和年轻人打交道的这两大特点，加上有你们每一位商会主人的鼎力支持，相信华容商会会越办越好！

各位代表踊跃发言，纷纷建议：

严若海

规划是发展的方向，计划是是管理的依据。在商会成立的创业服务中心里，为提高自我的人生的品味和档次，建议用商会各人所长，搭建学习交流平台《华商创业论坛》，多举办专人专讲；用自己的闲钱发起如投资“影视会”等系列创业活动，理财从学会投资开始。

严明珠

作为唯一的女常务副会长，女性的天性是爱好娱乐和爱心力量强大的。在此提出两点建议：一是希望商会举办季度性沙龙活动，在轻松娱乐的环境中讨论工作，让会员双赢；二是希望商会给社会多一份关爱，给家乡鳏寡孤独的社会弱势群体献出商会之爱。

吴勇

华容商会是一个有组织的商会，它与众不同的是它是一个有“23510“理想的商会。进过不同商会的我，是比较有经验，也最愿意为商会付出的，在商会2018年安排的重大活动的前提下，小活动由我来承接，免费提供给商会成员一个交流感情和锻炼身体的机会，例如：冲浪、骑马、打橄榄球、乒乓球、羽毛球、看电影等等。另外我还可以提供《华商创业论坛》的场地服务，让大家一起提升技术含量，要想商会可持续性的发展，这些学习交流是必不可少的一部分。最后一点，商会还可以让华容县的教育资源与深圳市南山区的教育资源对接；商会可以在深圳乃至全球推广家乡的芥菜，达到资源共享。

朱杰用

商会是成功举办了成立大会，但目前牌子没打响，要想将华容商会的牌子竖起来，我个人建议要从以下两个方面改进，一方面商会相关工作人员要扎扎实实干事，提高执行力，才能让商会可持续性的运作，第二方面商会应节俭办事，做到费用取之于会员，用之于会员。最后还希望商会能关注一下家乡的重大疾病患者，施之以爱，乐于捐助！

李彬

人不走不亲，情不走不深。商会要坚持一个月一次的企业走访活动，达到资源共享，企业互知。同时，我也会为商会实现“23510”的理想，做好我力所能及的事

李鹏鸿

我是一个敢说敢担的人，要想缔造商会文化，商会负责人应多参与活动，这样才能提升商会的凝聚力，这也是考验目前商会组组织架构是否完善的关键之处。作为一个已突破三百会员的大商会，建议办公室租赁面积应达到500个平米，不一定要在市中心区。在资金不足的情况下，一方面建议成立商会投资委员会，另一反面我个人愿意出来兜底，当然商会各项费用均应公开，并及时接受监事会审核，这样才能让大家无可厚非。

毛志祥

做为商会的顾问，又是从法律法规起步的我，我觉得商会运作需规范化，制度要完善，要分工合作，任务到位，注重及时性，无滞后性。对举办《华商创业论坛》表示认可。

呙德红

凭本人有为一家具有丰厚文化底气的自动化企业公司管理的经验，我提议商会举办会议场所轮流置换，可移动性定点召开。我可在尽我的地主之谊的同时，也希望大家积极为商会做小主人，帮商会做实事。华容人的聪明和智慧是不可多得的，我们要将这些物资上和精神上的资源整合，把商会做得更好。我会将企业走访模板发给商会秘书处。